龙昌集团：玩具行业舞龙头
薛艳丽 黄丽婷
常言道：世界制造看中国，中国制造看东莞。真的，东莞有家玩具王国，名字叫做龙昌集团，好兆头！龙字当头，图宏业昌！
大江浩荡，始于溪流，流长而积大，岸阔而为江。且说东莞常平镇有一户梁姓人家，上世纪五、六十年代，举家来到香港，当时内也艰难，外也艰难，创业何能渡难关？不过，就凭一双勤劳手，打工不愁糊口饭。梁氏一家，从玩具手作做起，赖以三更眠，五更起的勤奋积集几分薄资，撑起一个玩具小作坊。精明的梁氏，调查市场，改良工艺，以信誉壮大了产业，他的创始人，就是梁氏振图先生。
时间进入1979年，国内吹响改革开放的号角，珠三角地区也开始了对外招商引资。作为土生土长的东莞人，梁氏兄弟毅然决定回乡办厂，当时很多人反对，都说大陆政策还不稳定，贸然回东莞办厂有风险。龙昌集团主席梁麟却说道：“每个人都会遇到机遇，但并不是每个人都能抓住机遇。”
第一个吃螃蟹的人，往往机遇与风险并存，但事实证明，机会永远属于敢于拼搏的人。第一次招工，应聘者排起了长龙，龙昌看到了内地释放出的大量廉价劳动力，而且他们也坚定相信，由于民族性格的原因，做事细心的中国人，做出来的产品质量也一定不差。
搭乘改革开放的列车，龙昌玩具在内地发展迅速。1985年，全厂转移东莞；1989年，发展成为千人大厂；在莞期间前后搬迁6次，越搬越大；1997年，龙昌集团在香港上市，伴随“世界工厂”的东莞，成长为玩具制造业的领头羊。
第一次跳跃，无疑是龙昌集团的强心剂，定心丸，但随着时代的发展，制造业劳动密集程度高、附加值低和品牌缺乏等一系列问题接踵而至，而一个企业要想健康持续的发展下去，实施转型升级是企业发展的必由之路。
第一个数字“911”的故事 就发生在这个当口。2001年，龙昌集为建立自己的品牌，打算收购一家美国玩具公司，磋商已到了最后阶段。9月11日，本应前往纽约银行办理付款事宜的总经理梁钟铭，因临时有事改签了航班，正好与911事件擦身而过，意外地躲开这次惊世大劫，命运的玩笑让龙昌决定暂时停止收购。一年后，龙昌以300万美金成功收购了一家叫Kid Galaxy的公司，避祸而趋利，龙昌踏出了ODM原设计制造第一步，让其快速占领市场。BENDOS品牌的小小扭扭人形玩具，在短短5年间也为龙昌带来了1300万美元的收益。
第二个“90”数字的故事，是关乎龙昌从自我品牌到自主技术的跨越。当时龙昌要和美国电子零售商，签订一份制作机器人设计比赛系统工程项目，要求90天内必须完成产品开发。由于该产品的专利问题与一家日本科技公司有关，要取得产品的订单，必须获得那家日本公司同意，但日本公司拒绝了龙昌的请求。他们给出的理由是，像这类高智能机器人，日本要6至9个月才能开发出来，龙昌想要3个月内做出来，是根本不可能的事情。
怎么办？龙昌不愿放弃这个机会，中国人更不能让日本人看低！梁钟铭带领龙昌人夜以继日地研发项目，大家吃住在办公室，讨论、实验、改进，日子一天天过去，产品逐渐成型，转眼期限到了，日本公司派人来了，看着成型的机器人经过遥控演示后，各项性能质量都达到指标，纷纷激动地竖起大拇指，也随之答应了与龙昌的合作。龙昌人用短短90天时间创造了一个奇迹，用中国人的实力赢得了更广阔的国际市场，这一跳，龙昌更有底气了！
科技的发展日新月异，企业的步伐是引领市场，作为东莞的老牌玩具龙头企业，龙昌跟许多企业一样，在发展中也曾遇到了瓶颈，那就是产品的创新能力不足。为确保公司在同行中的领导地位及竞争实力，龙昌走上了科技发展之路。2007年，在上海玩具展会发布人形机器人，创下最小形机器人产品吉尼斯纪录；2008年，成立自主研发基地，即东莞龙昌数码科技研发中心；2012年，龙昌投入5200万元成立东莞龙昌智能科技研究院…..走进龙昌科技研发中心，迎面而来的墙上写着“科技强则国家强，科技兴则民族兴”，这就是龙昌人当下发展的核心理念。
“如果我们还停留在过去，不能积极地去引领创新，那我们可能会被市场边缘化，甚至被市场淘汰。”梁钟铭说。企业要加快发展，只有依靠科技创新，改进生产技术，才能提升产品的市场竞争力，将传统工业发扬光大。
如今龙昌已经拥有一支320人的科研技术队伍，并依托智能技术研究院，创新实践“政、产、学、研”产业模式，与清华大学、北京化工大学等知名院校及中国玩具与婴童用品协会达成多方的战略联盟，全方位向东莞制造产业集群提供科研技术、人力资源及项目孵化服务，以推动东莞智能玩具产业的稳步发展，促进行业技术创新能力，为提升产品质量和安全提供行业技术平台。
龙昌集团，这个从52年前一个名不见经传的家庭小作坊成长起来的优秀企业，凭借敢为天下先的勇气，不断转型升级，走品牌发展之路，经受住了一次又一次的严苛考验，成功实现了从传统企业到科技企业的华丽蜕变，成为玩具行业的龙头企业。龙昌集团主席梁麟、梁钟铭、梁钟琦站在玩具前沿引领市场，也是众多东莞制造的一个缩影，从龙昌的发展，我们可以看出，东莞制造，活力无限。
